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人才戰略
百年大業，人才為本。豫聯集團按照打造百年企業的要求，依據自身發展實際，堅持“以人為本”的管理理念，在人才儲備、人才培養、人才使用、人才管理等方面制定了長遠的人才戰略規劃，為公司落實科學發展觀、牢牢把握中原崛起的黃金戰略機遇期、實現可持續發展提供了不竭動力。
國以才立，政以才治，業以才興。人才問題是關系集團公司長遠發展的關鍵。豫聯集團大力實施人才強企戰略，做好人才的培養、引進、使用、管理工作，形成了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的濃厚氛圍，鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業，特別是要為青年人施展才華提供更多的機會和更大的舞臺，為企業發展提供充足的人才儲備，為打造百年企業提供人才保障。
人才開發與管理
為了更好地推進公司國際化、現代化、科學化的發展進程，面對日趨激烈的人才競爭形勢，結合公司人才結構現狀，圍繞公司人才戰略目標，2002年至今，豫聯集團筑巢引鳳，不僅在全國范圍內成功招聘2500余名大學生，而且引進了中國鋁行業知名專家梁學民、徐曾等多名業內專家、高級工程師加盟豫聯。在引進專家學者的基礎上，企業還堅持自主培養人才，與中南大學合作，建立工程碩士進修班培養基地。2008年，21名技術尖子遠赴羅馬尼亞鋁深加工企業進行了為期6個月的技術培訓，在2009年投產的30萬噸鋁中間產品項目中擔任了重要職責。
集團公司秉承“外部引進與自主培養相結合”的人才發展方針，就人才培養、人才引進、人才使用和人才流動等方面，制定強有效的人才開發管理規定，著重引進和培養發電、煤炭、電解鋁、鋁加工等行業及企業管理等方面的人才，計劃用3-5年時間，通過內部培養、公開選拔、國內外引進等方式，培養1000名基層業務骨干、100名行業專家、20名高端領軍人才。
職業生涯規劃
工程技術類：
專業工程師（1年）——責任工程師（2-3年）——副總工程師/專業骨干人才（5-8年）——總工程師/行業專家人才（10-15年）
技術工人類：
生產員工（1年）——班組長（3年）——值班長（5-8年）——車間主任（8-10年）——廠長（10-15年）
生產員工（1年）——設備副操（2-3年）——設備主操（5-8年）
行政管理類
行政助理(li)（1年(nian)）——業(ye)(ye)務(wu)(wu)專員（2-3年(nian)）——業(ye)(ye)務(wu)(wu)主管（3-5年(nian)）——業(ye)(ye)務(wu)(wu)經理(li)（6-8年(nian)）——部(bu)門經理(li)（10-15年(nian)）
